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包裝印刷“新物種”誕生 云創共邀同行一起掘金萬億市場

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-12-26 來源:溧邦印刷網 瀏覽次數:7167

在這里,包裝印刷這個非常傳統的名詞正被一群腦洞大開的扳道工引向全新的軌道。軌道的盡頭,將是一座集福特的流水線生產、豐田的精益生產、戴爾的大規模定制、ZARA的極速供應鏈、7-11的精準零售和亞馬遜的智慧物流于一身的制造新物種

包裝新物種來了

這個制造模式極為“另類”的中央智能工廠,將撐起成千上萬家“城市服務商”的產品輸送血管。從線上接單到線下制造的系統融合、永遠領先一步的小批量成本優勢、顏值爆表的個性定制產品、堪稱“超級市場”的全品類包裝印刷品….這應該也是中國第一家真正打通了從包裝到商印、到噴繪的全品類工廠。

完備的產品線,1個起訂的柔性接單能力,讓即將有機會共同參與這條生態鏈的服務商伙伴,有一種掐到了未來印刷包裝脈搏的“小確幸”。

而打造這一新型生態鏈的深圳云創科技,是一家在深圳隱身了近三年的極度低調的企業,也是中國印刷包裝龍頭企業裕同科技旗下子公司。在過去的三年中,被公司從多個行業遴選出來的各路工程師匯聚在一起,就是為了打造一個全新基因的包裝印刷新物種。

為了保證這一全新物種基因的内射美女“根正苗紅”,團隊一直在不斷地引入不同行業和領域的新鮮血液,用他們的話說,“做一個非消品的線上模式,難度遠遠大于傳統的消費品類電商,而印刷包裝的非消品,又是非消品中最難做的!”

三年磨一劍,一個以軟件技術創新來代替傳統人工服務,以柔性制造升級來改善現有供需關系,以新型技術研發來為產品升級改良的全新供應鏈生態誕生了!這一全新模式,云創盒酷的伙伴們,把它叫做“包裝印刷的S2b”。

僅僅兩個月的小試牛刀,云創盒酷的第一個中央智能工廠開始踏入正軌,華南及港澳地區的同業者們也紛至沓來,除了對這一全新模式的贊嘆之外,大家也普遍認為,這個模式的稱道之處,絕不僅僅只是生產品類的增加和效率的提升,它構建的是一個完全開放合作的生態。

最有可能成為萬億級市場競逐的撞線者

過去五年,競逐未來萬億印刷包裝市場的平臺可謂遍地開花。龍頭強勢進軍、草根謀劃逆襲,并涌現出長榮健豪、風凰印、云印、商業在線、E盒印、開心印、VISTAPRINT和咔嚓魚等知名的云印刷平臺。然而,夢想是要有的,但萬一不能實現就麻煩了。眼下,大平臺失去方向、中平臺舉步維艱、小平臺灰飛煙滅,為了這一偉大夢想,不少印刷人從先驅熬成了“先烈”。

曾幾何時,“互聯網平臺思維”困惑了很多印刷同業者的內心,覺得實體經濟還能不能再搞了?馬云和王健林當年的“賭局”,也或多或少地影響到我們這個傳統的行業!但現實比劇情往往更狗血!時至今日,王健林居然賣掉了實體,馬云卻又重金投向了實體!“貧窮真的限制了我們的想像力,好嗎?”

所以,李連杰說,“馬云不是太極拳大師,他是太極大師”,太極講的是陰陽,實體和虛擬經濟就是陰與陽,馬師傅練了三十多年太極,自然是練明白了虛實轉化。

2017年阿里巴巴正式提出了“五新戰略”,其中明確提出了“新制造”“新零售”。于是大家就看見馬師傅布下了“盒馬鮮生”,談笑間又買下了高鑫零售,然后大家就等著新零售升級帶來的新體驗。

阿里的“五新戰略”,為急于求變的革新者,打開了一扇窗。但是各個傳統的制造性行業又如何得以窺探天機,找到自已的那條“新制造之路”呢?

云創科技CEO王少平認為,脫離了新零售來談新制造,只是嘩眾取眾,也就是說只有重構了印刷包裝品的訂單和業務模式,才能拉動對制造模式和產品模式的革新與升級。

新制造,絕不是所謂的“共享模式”,印刷包裝品天然的特性就在于定制化和客制化,這也是為什么它是非消品當中最難的類目。新制造,就是要將專業的軟件技術、智造技術、智慧物流的前臺后臺完全打通。要做到將前臺訂單和產品,信息與后臺的生產指令,形成有序的在線響應和人單與人機的高度數字化融合。

云創盒酷所鐘情的S2b模式”,不是傳統行業競爭中“走自己的路,讓別人無路可走”的零和游戲,而是要和同行朋友們一起重歸商業本質,共同建立共榮共生的小批量和定制化包裝生態圈,從而得以優化生存環境,實現共贏。

云創盒酷的中央工廠,將商業印刷品類,包裝品類,廣告噴繪品類,數碼印刷產品的生產均囊括其中。為的就是給各城市服務商提供充足的彈藥,以全品類競逐區域市場!

在這個萬億級市場的競逐中,云創盒酷選擇了——結伴而行,風雨同舟!

印刷業的盒“酷”鮮生呼之欲出

盒馬鮮生,作為阿里新零售的一面旗幟,就是打破了内射美女“傳統零售”與“傳統互聯網”之間的邊界,一切以用戶為中心,提供從線下到線上的高度融合。其結果就是為用戶帶來更好的消費體驗。

創立印刷包裝的新物種,也是為了解決用戶的各種難題。同樣也需要正視行業中的各種潛規則,當行業的潛規則傷害了客戶利益的時候,“改變”,就應運而生了。

内射美女中小微客戶固然有很多的采購困境,其實大客戶同樣也有很多痛點,比如說小批量訂單的高品質供應,就是客戶共同的痛!

内射美女要解決這個難題,就要打破常規思維,要解決好信息系統與生產系統的高度對接,同樣,裝備的改造升級也是必然的。但這一切需要的可不僅僅是財力的投入!

“能用錢解決的問題,從來都不是問題”!

三年多的時間里,云創盒酷不斷地在嘗試并總結,如何創造一個新的物種,能夠更好地解決中小微用戶的需求。

中小微訂單,面臨的最大麻煩就是内射美女“價格”和“成本”。云創盒酷的使命就是要“破冰”而出。直面挑戰小訂單的成本困境。

與盒馬鮮生的不同之處在于,云創盒酷并不是要完全成為一個“前臺”型的企業,它期待的是合作服務商能走到臺前,做好各自的平臺。

内射美女“平臺”也并不是少數大企業的專屬。阿里巴巴研究院認為:任何一個區域,一個細分的領域,都有可能形成一個個大大小小的細分化平臺。

“城市服務商”的真正核心是,云創盒酷不僅將中央智能工廠作為了服務“城市服務商”的大后方,還將免費為他們提供智能化的接單平臺系統、包裝定制軟件、免費的設計服務,真正賦能于各城市的服務商。

新的路上,需要更多的人同行,云創盒酷希望借助“城市服務商”計劃,結識更多的有識之士,不斷夯實新生態圈的落地基礎。

新的商業生態,一言以蔽之,就是優勢和資源的互補,重新解構行業內的合作關系。改變傳統的内射美女“大魚吃小魚”的你死我活的競爭狀態,讓不同規模的業體,有共存共榮的生存新形態。去除浮夸和“利已”的小格局,真正尋求“以新制造為基礎,以新零售為驅動,以用戶為中心”的行業新格局。

内射美女理想是要有的,現實仍然很殘酷。但唯有專業和實力才能讓情懷落地,讓理想成為現實!

在這樣的一個風云變幻的新時代,云創盒酷所釋放的渠道紅利,或許可以讓“城市服務商”成為同業者二次創業的一個新風向!你,準備擼起袖子一起干了嗎?

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